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手機(jī)市場(chǎng)劇變:華為制霸,頭部絞殺,誰可突圍?

2019-05-24 05:23:14   來源:新浪科技   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  經(jīng)歷十多個(gè)月連續(xù)下跌后,4月出貨量終于開始掉頭向上;與此同時(shí),5G商用遙遙在望——中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)終于呈現(xiàn)出曙光。  似乎熬過這個(gè)年份,春天就要來了。相伴而生的,是這個(gè)行業(yè)已然發(fā)生的7個(gè)變化。  變化一
  經(jīng)歷十多個(gè)月連續(xù)下跌后,4月出貨量終于開始掉頭向上;與此同時(shí),5G商用遙遙在望——中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)終于呈現(xiàn)出曙光。

  似乎熬過這個(gè)年份,春天就要來了。相伴而生的,是這個(gè)行業(yè)已然發(fā)生的7個(gè)變化。

  變化一:市場(chǎng)整體“回暖”

  伴隨著4月市場(chǎng)回暖,手機(jī)出貨已經(jīng)有增加態(tài)勢(shì)。

  根據(jù)中國(guó)信息通信院的統(tǒng)計(jì),今年4月,國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體出貨量3653.0萬部,同比增長(zhǎng)6.7%;而在3月,國(guó)內(nèi)出貨量為2837.3萬部,同比下降6.0%。

  綜合來看,1-4月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體出貨量1.13億部,雖同比下降6.7%,但在1-3月,下降比例曾經(jīng)達(dá)到了11.9%。

  調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys分析師賈沫告訴21Tech,供應(yīng)鏈反饋的消息顯示,華為、OPPO、vivo和小米在近期加了不少訂單。這顯示出廠商對(duì)未來出貨的向好預(yù)期,不過也不排除為了應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦而做的提前準(zhǔn)備。

  他還指出,從出貨端(sell out)看,渠道廠商的反饋也顯示,一季度消化率表現(xiàn)不錯(cuò),可能會(huì)是對(duì)二季度表現(xiàn)的預(yù)熱。

  加之頭部品牌相繼在近期推出新一期旗艦機(jī)型,出自O(shè)PPO系的兩大高管所創(chuàng)一加手機(jī)和realme相繼加碼中國(guó)。二季度的手機(jī)市場(chǎng)看起來確實(shí)比一季度更為熱鬧。

  不過,市場(chǎng)的熱鬧更多仍屬于國(guó)產(chǎn)頭部廠商,就連蘋果和三星這類全球巨頭,都未必能夠盡享這種“回暖”浪潮。

  變化二:

  頭部廠商“T”字陣營(yíng)變“箭頭”型

  更激烈的廝殺表現(xiàn)在頭部廠商中。華為在一季度的銷量已經(jīng)遠(yuǎn)超同業(yè),OV緊隨其后,小米略有落后。

  華為的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn),與其戰(zhàn)略的迅速調(diào)整有關(guān)。很多人會(huì)發(fā)現(xiàn),去年包括OV在內(nèi)的品牌,更有意識(shí)地在“技術(shù)創(chuàng)新”方面有所呈現(xiàn),比如雙面屏、國(guó)內(nèi)首個(gè)配置3D結(jié)構(gòu)光機(jī)型等,其代價(jià)則是這些品牌的旗艦級(jí)產(chǎn)品都有不同程度的提價(jià),或其他配置的犧牲。

  賈沫向21Tech分析,其中出現(xiàn)的價(jià)格缺口,計(jì)劃沖擊世界霸主的華為會(huì)迅速補(bǔ)足相應(yīng)市場(chǎng)。“比如OPPO近期推出的旗艦機(jī)型價(jià)格有所上揚(yáng),空出了2999元這個(gè)價(jià)格段,華為很快進(jìn)行了彌補(bǔ),所以拿到了這部分市場(chǎng);而在高端機(jī)部分,中國(guó)本就是華為很強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)。”

  渠道方面也是如此。2018年,強(qiáng)于線下渠道的OV開始對(duì)門店進(jìn)行形象和服務(wù)體系的完善調(diào)整,強(qiáng)于線上的華為也在不斷涉獵線下。賈沫表示,華為正從OV尤其是代理商那里獲取更多線下份額。

  基于一季度華為的市場(chǎng)表現(xiàn),賈沫認(rèn)為,此前對(duì)于“T”字形陣列的描述開始改變,變成了“箭頭型”。即華為打頭陣,OV和小米分列其后,不相上下。

  “我認(rèn)為今年中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比以往更加激烈。去年看到的是頭部在競(jìng)爭(zhēng),受損的是Top 5之后的others。但今年變成頭部之間的競(jìng)爭(zhēng),華為目前份額已經(jīng)達(dá)到34%,無論接下來再增加多少份額,都會(huì)是從小米和OV這些頭部品牌手中拿走,不再會(huì)是從中小品牌中。”賈沫認(rèn)為,通過搶奪忠實(shí)用戶和忠實(shí)渠道兩大方式,接下來的競(jìng)爭(zhēng)將可稱為“殘酷”。

  Canalys統(tǒng)計(jì)顯示,2019年Q1華為+榮耀在中國(guó)大陸市場(chǎng)共約出貨2990萬臺(tái)手機(jī),同比增長(zhǎng)41%,市場(chǎng)份額達(dá)到34%;而第二名OPPO共出貨約1680萬臺(tái),第三名vivo出貨約1500萬臺(tái),這兩者同比都有略微下滑。在前五名之外的“其他”品牌,一季度共出貨約930萬臺(tái),同比大幅下滑39%。值得注意的是,華為出貨量已經(jīng)接近OV之和。

  銷售量數(shù)據(jù)也有類似表現(xiàn)。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)Counterpoint統(tǒng)計(jì),今年第一季度華為在中國(guó)市場(chǎng)銷量占比達(dá)到29%,同比年增28%;vivo躍增為第二位,市場(chǎng)份額達(dá)20%,同比增17%;OPPO的份額落后vivo 1個(gè)百分點(diǎn),增速7%。

  變化三:

  華為增長(zhǎng)“不確定因素”增加

  今年本來是一場(chǎng)華為快速占據(jù)更加優(yōu)勢(shì)地位的戰(zhàn)役。

  憑借華為+榮耀雙品牌的機(jī)海戰(zhàn)術(shù),以及自主設(shè)計(jì)海絲芯片構(gòu)造下的高性能生態(tài)體系,今年第一季度,華為+榮耀的總出貨量已經(jīng)逼近OV之和,成為國(guó)內(nèi)當(dāng)之無愧的王者。

  但5月17日的消息有可能帶來轉(zhuǎn)折,遏制華為快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

  當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月16日,美國(guó)商務(wù)部正式把華為技術(shù)有限公司以及其68家關(guān)聯(lián)企業(yè)列入出口管制“實(shí)體清單”。根據(jù)華為去年公布的92家核心供應(yīng)商名單,其中美國(guó)有33家,依據(jù)“名單”,這33家美國(guó)企業(yè)將退出華為供應(yīng)商系列。

  5月20日,報(bào)道稱谷歌母公司Alphabet已按特朗普要求,停止與華為相關(guān)的業(yè)務(wù)和服務(wù),涉及硬件、軟件和技術(shù)服務(wù)方面,包括旗下智能手機(jī)操作系統(tǒng)。

  應(yīng)該說,上述事件影響現(xiàn)在還沒有完全釋放出來,雖然華為早已做好充足準(zhǔn)備,但沖擊依然不可低估。一個(gè)基本判斷是,華為海外市場(chǎng)將會(huì)有比較大的不確定性,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則影響較小。

  本周一5月21日,美國(guó)方面發(fā)布消息,將對(duì)華為禁令延遲90天實(shí)施,8月中旬生效。不過在同日的采訪中,華為創(chuàng)始人任正非對(duì)此回應(yīng)道,“90天對(duì)我們沒有多大意義,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好,美國(guó)政府做的事不是我們能左右的。我們還是要非常感謝美國(guó)公司,三十年來美國(guó)公司伴隨著我們公司成長(zhǎng),做了很多貢獻(xiàn),教明白了我們?cè)趺醋呗贰?rdquo;

  變化四:國(guó)外品牌更“接地氣”

  現(xiàn)在的世界智能手機(jī)霸主三星,也終究是“放不下”人口龐大且有強(qiáng)大消費(fèi)力的中國(guó)市場(chǎng)。

  三星也是業(yè)內(nèi)認(rèn)為在前五之外的“其他”類別廠商中,具備足夠?qū)嵙τ型粐摺2贿^2018和2019年的第一季度,其在中國(guó)的銷售份額都僅為1%,年增速略微下滑了4%。可以看出,籌謀中國(guó)市場(chǎng)的三星雖已開始調(diào)整,但尚未見到明顯改善。

  在折疊屏商用折戟和此前Note系列的質(zhì)量困境帶來品牌傷害之后,其正在全球范圍內(nèi)大力拓展性價(jià)比市場(chǎng),中國(guó)也是如此。

  賈沫向21Tech表示,在2017年底三星便意識(shí)到海外的市場(chǎng)份額開始被華為蠶食,但太大的集團(tuán)規(guī)模卻成為快速響應(yīng)的掣肘。直到2018年底,三星才開始了徹底調(diào)整:取消了低端產(chǎn)品系列,推出更具性價(jià)比的A系列,以及側(cè)重線上市場(chǎng)的M系列。“甚至在某些層面,三星的低端機(jī)型配置超過了華為和小米。”

  更大的問題在于渠道方面,據(jù)他分析,三星在Note系列出狀況后,跟國(guó)內(nèi)省級(jí)代理的關(guān)系也有所惡化。持續(xù)一年多時(shí)間里,三星在中國(guó)市場(chǎng)的季度出貨量?jī)H百余萬臺(tái)。2018全年,三星在中國(guó)市場(chǎng)出貨僅600萬臺(tái),還不及前四大頭部廠商一個(gè)季度的量級(jí)。

  “我們看到三星在通過自己損失一些渠道利益等舉措,并提供更好的產(chǎn)品,想把省級(jí)代理的渠道重新趕回來。但還有一個(gè)挑戰(zhàn)是,用戶是否還認(rèn)為三星是一個(gè)很好的品牌。”賈沫指出,今年一季度,三星在中國(guó)市場(chǎng)出貨量在140萬臺(tái),環(huán)比增長(zhǎng)20%,但同比仍是較大的跌幅。因此可以理解為,短期內(nèi)三星的表現(xiàn)有所改善,但能否持續(xù)是值得關(guān)注的問題。

  與此形成鮮明對(duì)比的是,調(diào)整中的蘋果一反常態(tài)地丟失了往期一季度表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的節(jié)奏,出貨和銷售同比都下滑了40%。

  表現(xiàn)在營(yíng)銷上,似乎只有降價(jià)一個(gè)辦法。4月1日,借增值稅新政實(shí)施,iPhone再一次官宣降價(jià),蘋果的所有產(chǎn)品均有3%-5%價(jià)格降幅。

  變化五:性價(jià)比變得更高

  今年市場(chǎng)爭(zhēng)奪之所以殘酷,是在于這更是對(duì)供應(yīng)鏈和整個(gè)品牌的體系級(jí)廝殺。

  雖然在產(chǎn)品系推廣和品牌形象上,頭部品牌都將“高端旗艦”系列作為宣傳的重點(diǎn),但“身體卻很誠(chéng)實(shí)”地將攻城略地的任務(wù)交給了“性價(jià)比”系列。

  根據(jù)Canalys提供給21Tech的數(shù)據(jù),中國(guó)整體市場(chǎng)中,低于200美元價(jià)格段的手機(jī)產(chǎn)品,在2019年Q1占總體量的51%,而在前一年,這一數(shù)據(jù)還只是在36%。

  單個(gè)廠商表現(xiàn)更為明顯。

  比如華為+榮耀品牌中,2018年第一季度低于200美元均價(jià)的產(chǎn)品占比是39%,2019年Q1提升到42%,不過華為在600+美元段的提升也很大,從3%到9%;

  OPPO在低于200美元價(jià)格段的出貨占比從2018年Q1的17%大幅躍進(jìn)到2019的64%;vivo則是從16%提升到61%;

  過往主打“性價(jià)比”牌的小米,200美元以下價(jià)格段產(chǎn)品占比反而從93%下降到81%。

  

 

  這固然與消費(fèi)群體對(duì)一些品牌的刻板印象、以及總體市場(chǎng)的消費(fèi)力有關(guān),當(dāng)然也不要忽略了,所謂“性價(jià)比”,并非就等同于“低端”、“廉價(jià)”,這與供應(yīng)鏈的成熟,以及廠商對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)和采購(gòu)成本的把控都息息相關(guān)。

  比如坦陳“powerd by OPPO”的realme,在國(guó)內(nèi)首場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)上就表示,公司旗下產(chǎn)品是第一個(gè)將劉海屏帶到1000元價(jià)位段,第一個(gè)將水滴屏帶到1500元價(jià)位段,第一個(gè)將8+128GB內(nèi)存配置帶到2000元價(jià)位段的品牌。

  realme的銷量雖未算進(jìn)OPPO體系,這也足可看出OPPO在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)成本把控方面有一套。

  變化六:中型廠商變得“小而美”

  不得不說的還有魅族。今年5月初,困頓已久的魅族終于獲得一筆來自珠海市國(guó)資公司的投資進(jìn)賬。

  作為雷軍曾經(jīng)的學(xué)習(xí)對(duì)象,內(nèi)斂偏執(zhí)的創(chuàng)始人黃章,始終是一個(gè)僅活躍在魅族社區(qū)的CEO。可能也正是在這種性格助推下,魅族在競(jìng)爭(zhēng)激烈、又全行業(yè)下滑的背景下,于2018年慢慢從中型廠商走向黃章自定義的“小而美”。

  但危機(jī)仍時(shí)時(shí)存在。比如類似事件曾發(fā)生在2017年8月的錘子手機(jī)身上,彼時(shí)羅永浩也曾獲得一筆來自成都市國(guó)企的投資,但錘子此后的去處有目共睹。

  身為體量原是遠(yuǎn)在錘子、美圖等一眾小型品牌之上的中型品牌,魅族脫離大眾市場(chǎng)已經(jīng)有一段時(shí)間。魅族的未來,考驗(yàn)著黃章對(duì)供應(yīng)鏈支撐、清晰的戰(zhàn)略定位等的重新定義。

  這也掀開了當(dāng)前國(guó)產(chǎn)中小手機(jī)品牌在上一輪洗牌之后,重新?lián)屨寂盼坏默F(xiàn)實(shí)一角。

  賈沫告訴21Tech,魅族在今年一季度出貨量為160萬臺(tái),但去年是280萬臺(tái),跌幅達(dá)43%。這也是除頭部廠商之外“others廠商”總體量大幅下滑的一個(gè)代表。

  他指出,除了三星和聯(lián)想這類在全球具備充足競(jìng)爭(zhēng)力的廠商,其他眾多中小型廠商仍舊面臨很大的生存危機(jī)。“我認(rèn)為魅族未來應(yīng)該注重如何以低成本維持現(xiàn)有的垂直市場(chǎng)量級(jí),這是最主要挑戰(zhàn)。而不是要跟小米和榮耀競(jìng)爭(zhēng)既有人群,因?yàn)樵谫Y源和市場(chǎng)方面,魅族跟這兩家都不是一個(gè)量級(jí)。”

  變化七:可選機(jī)型更多

  不管你有沒有察覺到,今年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)開始變得愈發(fā)擁擠了——模型健康的小而美品牌開始發(fā)力市場(chǎng)投入,大品牌也細(xì)分出諸多子系列。

  制霸一季度的華為,就是子系列最多者;變動(dòng)較大的還有vivo,不經(jīng)意間,旗下已經(jīng)延伸出NEX、S、X、Y、Z等分別主打不同細(xì)分市場(chǎng)的子系列,在頭部爭(zhēng)相分拆子品牌的潮流下,今年初vivo的子品牌“iQOO(愛酷)”也終于面世。

  此外,經(jīng)歷過2018年錘子散落、金立垂死、美圖賣身、魅族暗涌后,前五之外的品牌份額越來越小,但仍然有“不怕死”的后進(jìn)者。

  2018年7月,李炳忠在新開的微博上發(fā)布長(zhǎng)文,宣布新籌備的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌realme啟動(dòng),并在第二年5月,從海外回歸中國(guó)。

  2014年2月,劉作虎在社交平臺(tái)寫下:“說說第一次撫摸到初戀臉龐是什么感覺”。隨后推出了創(chuàng)業(yè)后的首款新品一加1。將手機(jī)比作“初戀”,側(cè)面透露出“一加”針對(duì)的是“極客”這一類發(fā)燒友級(jí)細(xì)分市場(chǎng)。

  這兩名先后從OPPO走出的高管,找到了一條巨頭盤踞的市場(chǎng)中年輕公司的發(fā)展模式。他們通過抓住細(xì)分市場(chǎng),并借助巨人的供應(yīng)鏈力量而生長(zhǎng)起來,成為Top5之外廠商中的特例。

  對(duì)于與巨頭的關(guān)系,realme創(chuàng)始人兼CEO李炳忠反復(fù)解釋道,在供應(yīng)鏈采購(gòu)和生產(chǎn)制造方面,realme得到了國(guó)際大廠OPPO的支持,這成為產(chǎn)品的品質(zhì)保障。

  接受采訪時(shí),他還反復(fù)強(qiáng)調(diào),realme是完全獨(dú)立的品牌,從設(shè)計(jì)、研發(fā)到營(yíng)銷是完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng),暫時(shí)未計(jì)劃在海外設(shè)立自己的生產(chǎn)園區(qū)。

  一加也有類似的發(fā)展邏輯。官方給21Tech的說法是,“一加與OPPO雖有部分共同投資者,但在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)上是完全相互獨(dú)立的。在供應(yīng)鏈上,出于優(yōu)化效率的考慮,一加和OPPO有部分合作。”

  所以這家一年只發(fā)2款旗艦機(jī)型的廠商,在近期發(fā)布的一加7中,也能把8+256GB內(nèi)存配置的價(jià)格帶到2999元。

  雖仍是小而美公司,不過這兩位能安穩(wěn)走在國(guó)產(chǎn)品牌快速變陣的手機(jī)市場(chǎng)中,已屬不易。

  結(jié)語:

  坦率地講,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的變化,已經(jīng)不再局限于某一個(gè)或某幾個(gè)區(qū)域,本質(zhì)上是對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊,其影響范圍甚至波及全球科技業(yè)進(jìn)步的速度。

  回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身。在5G正式到來前,華為消費(fèi)者BG總裁余承東的話語言猶在耳:“最晚明年,國(guó)內(nèi)手機(jī)兩臺(tái)中有一臺(tái)是華為”。而關(guān)于四大頭部品牌的變陣,市場(chǎng)早有各種預(yù)測(cè)。

  對(duì)于他們來說,今年必定會(huì)是一個(gè)激烈又十分精彩的過渡年。實(shí)際上,在更多人視野之外,一直在暗暗蓄力的聯(lián)想、中興乃至于三星等具備雄厚技術(shù)實(shí)力者,他們或許會(huì)有意外的表現(xiàn),而這也將是市場(chǎng)下一個(gè)值得期待的所在。

  對(duì)中小規(guī)模廠商而言,穩(wěn)固并適度挖掘增量市場(chǎng)是其勉力追逐的方向。當(dāng)研發(fā)、供應(yīng)鏈準(zhǔn)備妥當(dāng)之時(shí),面對(duì)5G帶來的換機(jī)潮機(jī)遇,才能抓得住,也不枉在這困難的兩年掙扎中搏一場(chǎng)。

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