日本東京銀座——16年前，海爾Logo在此亮相，成為第一個在日本樹立品牌形象的中國企業。而在2020年東京奧運會到來之前，海爾旗下品牌AQUA也將同時點亮，為日本市場Haier、AQUA開啟新的一頁。

　　2018年GFK數據顯示，Haier、AQUA雙品牌在日本的市場份額已達到12%。從16年前獨自綻放中國品牌之光，到如今雙品牌的交相呼應，海爾正在照耀中國品牌進入日本市場的全球化之路。

　　                            (人群川流不息的東京銀座)

　　走進去：海爾自主創牌撬開“家電王國”大門

　　日本，曾經是世界的“家電王國”，不僅家電業技術領先、產品精致，還幾乎壟斷了世界家電業市場。家電制造一度成為“日本制造”的代表，還是日本對外輸出產業四大支柱之一。

　　2002年，海爾首次進入日本市場時，外界充滿擔憂。

　　彼時的日本家電品牌不僅是在當地，在全球都如日中天。但海爾依舊憑借“三位一體本土化”戰略，與當地用戶深入交互，收集用戶的個性化需求，打造最適合當地需求的產品，迅速撬開“家電王國”的大門。

　              　           (海爾人單合一在日本扎根12年)

　　從2003年，海爾在東京銀座樹立起中國企業第一塊廣告牌，“Haier”品牌開始被越來越多的日本人熟知。2019年，海爾新生活套系在BIC、K’S等主流家電渠道成功演繹市場主流品牌的實力;在橫濱&大阪釣魚展上，海爾攜多種型號的立式冷柜和-40℃超低溫冷柜亮相，與釣魚愛好者進行精準交互;山手線列車內部的產品介紹及渠道引流宣傳，實現了海爾品牌與渠道的聯動……

　　日本新生活家電，海爾一直保持領先，2019年雙品牌再次穩固份額第一，主推的Haier Café新生活套系實現了翻番增長。如今，在電器品牌云集的日本，海爾作為中國的品牌已經在全球扎根發芽并得到大眾接受。

　            　(海爾冷柜以“釣具”的角色亮相日本釣具展)

　　走上去：雙品牌并駕齊驅跑贏日本家電市場

　　2011年海爾并購日本三洋電機白色家電業務，2012年海爾正式發布新品牌“AQUA”全系列產品，開始了Haier、AQUA在日本的雙品牌之路。

　　國際上有個規律，如果你在某國之外要創造一個品牌，那至少要虧損八年，就是八年的賠付期。尤其是在日本市場，外來企業的壓力可想而知。在這場博弈中，AQUA立足用戶需求，用穩健的市場表現、本土化創新技術，瓦解了日本市場的質疑，贏得了當地用戶的認可與信賴，在競爭激烈的日本市場占據一席之地。

　　在冰箱行業，AQUA發現41.4%的當地用戶家中存在廚房空間狹小的問題，2人在廚房一起做飯就會導致空間擁擠，AQUA基于此推出了500L的TZ51超薄冰箱，500L的超薄冰箱縱深僅63.5cm，實現同容積業界最薄，極大地縮小了冰箱的占地空間。在洗衣機行業，AQUA GTW洗干一體機針對日本烘干效率低、烘干時間長、費水耗電的用戶痛點，在烘干效率和節水節能方面達到了業界之最，實現引領;在商用洗領域，AQUA智能社區洗通過對行業的顛覆性突破創新，搭建IOT社區洗生態平臺，以73%的市場份額成功壟斷引領，居首市場。AQUA冷柜則通過用戶交互和生態搭建，立足用戶個性化需求，導入日本清酒柜新品，實現Q1冷柜市場份額第三，持續引領行業……一系列亮眼的成績，均是AQUA 成為日本市場主流品牌的佐證。

　　                             (AQUA推出的500L TZ51超薄冰箱)

　　點亮廣告牌的燈很簡單，把海爾品牌這盞明燈點到消費者心里這條路還很長。如果說16年前的海爾首次在東京銀座點亮的是中國品牌的星星之火，以孤獨者的姿態勇闖日本市場;16年后Haier、AQUA雙品牌點亮的是世界品牌的晉級之路，海爾正在憑借多品牌布局全球。

　　世界家電的“逆流”之路，正是海爾的全球化之路，從全球品牌布局到全球化創牌，海爾正進入品牌新時代。