商業(yè)領域有一個“一萬小時定律”，意思是要成為某個領域的專家，需要10000小時的努力，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一周工作五天，那么成為一個領域的專家至少需要五年。

　　一個人在某個領域堅持5年就能成為專家，那么對于一個企業(yè)來說，5年堅持一件事同樣也能達到行業(yè)領先。從這個角度來看，海爾持續(xù)5年通過舉辦“健康節(jié)”來探索用戶健康生活方式，將“健康節(jié)”打造成一個獨享IP，就是這個定律的真實寫照。

　　今年4月，海爾舉辦了2019“煥新健康節(jié)”，以“健康”為名重新定義家電的做法，不止讓海爾收獲了巨大的市場銷量，更是將“買海爾就是買健康”的想法深深錨定到全球用戶的消費理念中。

　　

 

　　海爾獨享健康節(jié)IP 背后是全產(chǎn)業(yè)鏈健康生態(tài)布局

　　在消費升級和產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動下，海爾作為行業(yè)內(nèi)最早布局健康產(chǎn)業(yè)的品牌，自2015年開展健康節(jié)活動以來，至今已經(jīng)走到了第5個年頭。期間，海爾每一年都會有迭代的健康產(chǎn)品誕生，以“健康”引導產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化和升級，并推動產(chǎn)業(yè)從健康家電到健康生活方式的升級。可以說，健康節(jié)已經(jīng)成為了海爾家電的獨享IP，而背后依托的正是海爾全產(chǎn)業(yè)鏈的健康生態(tài)布局。

　　海爾通過共創(chuàng)、開放的生態(tài)驅(qū)動策略，布局整個家居場景的健康生態(tài)鏈，為滿足用戶健康美好生活需求提供快速、精準的落地解決方案。在健康節(jié)期間，海爾針對用戶對健康生活的需求，推出了全套系、全場景健康家電，為用戶帶來全方位的健康美好生活解決方案。

　　在廚房場景中，海爾冰箱在2016年發(fā)明全球唯一精控干濕分儲技術，并逐漸迭代出阻氧干濕分儲、光感鎖鮮、智能恒溫科技及全空間凈衛(wèi)系統(tǒng)等行業(yè)領先技術，將冰箱從保鮮延伸至健康方案、健康烹飪等健康飲食全流程。在洗衣領域，海爾率先看到洗衣機“臟桶”危害，并于2014年發(fā)明免清洗洗衣機，在此基礎上，2016年迭代了“桶間無水”技術，又在今年迭代出行業(yè)首臺“無塵洗衣機”，以顛覆性革除外桶的設計，從根源杜絕洗衣過程中的二次污染問題。

　　

 

　　此外針對空調(diào)內(nèi)部蒸發(fā)器污染問題，海爾空調(diào)已全系搭載專利自清潔科技，并迭代出行業(yè)首臺“空凈一體”凈界空調(diào)，以及有效去除甲醛的凈界除醛空調(diào);在熱水器領域，海爾發(fā)明了內(nèi)置“雙效抑垢凈水洗科技”的海爾凈水洗熱水器;在油煙機領域，海爾推出風幕8°油煙機，保護用戶免受油煙侵害……這些顛覆性的健康家電，都已經(jīng)通過健康節(jié)這個渠道進入用戶家庭，不斷滿足用戶對健康生活的需求。

　　由此，海爾已經(jīng)將“健康”內(nèi)涵賦予到了家庭每一個生活場景之中，而非僅僅是喊喊口號、推幾件單品所能比擬的。相比之下，行業(yè)內(nèi)雖然有其他品牌打出健康口號，但大都沒有成套健康產(chǎn)品作為支撐，尚處于“浮在表面”的階段。而隨著消費者對健康家電的重視程度提高，以及健康產(chǎn)業(yè)市場的不斷擴大，會有越來越多優(yōu)質(zhì)資源進入健康產(chǎn)業(yè)，將健康生活方案落到實處。同時也相信在海爾的帶動下，以及企業(yè)和用戶的共同參與下，健康節(jié)將會真正從海爾獨享轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾焦矂?chuàng)的“大健康”平臺，這也是海爾作為引領者的社會責任。

　　同樣是賣家電 海爾比行業(yè)多了用戶思維

　　海爾在全國開展的“煥新健康節(jié)”活動，本質(zhì)與京東618、淘寶雙11的性質(zhì)一樣，目的就是要促進消費�？墒呛�爾健康節(jié)除了考慮市場效益之外，又多了一些用戶考量因素，從行業(yè)觀察者的角度來看，可以解釋為海爾不止是賣家電，更是給消費者提供健康生活的解決方案。

　　在海爾看來，用戶需求是主導產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的原點，通過不斷地發(fā)掘用戶需求，再用顛覆性的技術實力去滿足需求，這種“線性思維”的努力已經(jīng)得到了主流用戶群體的認可。從產(chǎn)品角度來看，海爾基于用戶思維一直都在努力進行原創(chuàng)技術的發(fā)明，并已經(jīng)逐漸成為全球家電的原創(chuàng)科技源頭。而且，從用戶需求中創(chuàng)造的產(chǎn)品，更容易走進用戶的生活，使得海爾推出的新產(chǎn)品都能夠迅速獲得市場認可，并且?guī)缀趺恳豁椥录夹g都會被競爭對手效仿。

　　

 

　　相比之下，傳統(tǒng)制造模式以企業(yè)為主導的“定勢思維”由于自身難以創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)為模仿者的角色，而海爾無疑成為了最主要的模仿對象。據(jù)海爾統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，30多年來，海爾的原創(chuàng)科技已被競爭對手模仿151次，被模仿次數(shù)居家電行業(yè)首位。其中，從海爾原創(chuàng)的全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機、自清潔空調(diào)，到斷電不化凍冷柜、防干燒燃氣灶、防電墻熱水器等，都被競爭對手多次模仿。

　　同樣是賣家電，擁有用戶思維和原創(chuàng)技術的海爾，顯然可以走得更遠。

　　海爾健康節(jié)引發(fā)行業(yè)“蝴蝶效應” 健康已成趨勢

　　中國健康產(chǎn)業(yè)是一片巨大的藍海，但開發(fā)程度較低，與發(fā)達國家健康產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值占GDP比重超過15%相比，我國健康產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%-5%。而癥結(jié)在于人們的健康理念缺失、市場導向不明確，以及產(chǎn)業(yè)科技投入低這三個方面。

　　為了打破健康產(chǎn)業(yè)增長困境，海爾通過打造“健康節(jié)”這個IP，就是要不斷倡導健康生活的理念，并且通過健康家電構(gòu)建健康生活方案，讓越來越多的人關注健康生活方式。與此同時，海爾通過健康節(jié)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，也將為市場發(fā)展提供健康導向，讓更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)入局健康產(chǎn)業(yè)滿足用戶增長的健康需求，推動整個健康產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　此外，海爾健康家電的背后，是以海爾背后的科技底蘊作為支撐的。如今的海爾已經(jīng)逐步構(gòu)建起10+N全球開放創(chuàng)新體系，以用戶需求為主導，通過全球10大研發(fā)中心不斷整合全球優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，不斷創(chuàng)造出超越用戶期待和突破行業(yè)極限的新產(chǎn)品、新技術，不斷為健康產(chǎn)業(yè)注入新鮮活力。

　　一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。那么在海爾健康節(jié)堅持5年的不斷嘗試之后，也勢必將在家電領域掀起“蝴蝶效應”，推動健康家電和健康生活方式的迭代潮流，進而引發(fā)整個產(chǎn)業(yè)的格局優(yōu)化。對家電行業(yè)來說，健康已成趨勢!