3月5日，政府工作報告正式出爐，有關(guān)科技方面的內(nèi)容仍然是一個“重頭戲”，引發(fā)熱議。政府工作報告指出，國家創(chuàng)新能力進(jìn)一步加強，戰(zhàn)略科技力量加快壯大，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得重要進(jìn)展，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費增長15.5%，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟加速融合。

　　那么，企業(yè)如何下好科技“先手棋”?不妨結(jié)合我們熟悉的家電行業(yè)來簡單分析下。

　　近幾年來，家電行業(yè)在科技領(lǐng)域的步伐突飛猛進(jìn)，以海爾智家、格力、美的等為首的巨頭都相繼發(fā)布了科技戰(zhàn)略，研發(fā)投入不亞于科技企業(yè)。

　　此前格力就宣布投入500億用于芯片的研發(fā)，向華為學(xué)習(xí)，同時積極在人工智能、工業(yè)機器人、新能源汽車等領(lǐng)域布局。美的同樣在向科技靠攏，最新的企業(yè)戰(zhàn)略將“科技領(lǐng)先”放在了第一位，2020年研發(fā)投入將近100億，據(jù)說在美的集團中，研發(fā)部門是最不缺錢的。海爾智家加速從產(chǎn)品科技向場景科技的換道轉(zhuǎn)型。海爾今年還進(jìn)一步成立了科學(xué)與技術(shù)委員會，并計劃在未來3年研發(fā)投入600億元。

　　從研發(fā)投入來看，各家的決心和魄力都值得贊賞。不過，冷靜下來思考，看投入更要看成果，只有轉(zhuǎn)化為技術(shù)專利和產(chǎn)品體驗的創(chuàng)新，才能讓用戶實實在在地受益。

　　如果以成果論英雄，究竟誰能拔得頭籌呢?

　　產(chǎn)出成果蘊藏著家電巨頭的科技力量

　　在喬布斯十分推崇的創(chuàng)新圣經(jīng)《創(chuàng)新者的窘境》中提到，顛覆式創(chuàng)新的關(guān)鍵指標(biāo)——是否引領(lǐng)產(chǎn)品進(jìn)入一個新的性能改善曲線。

　　也就是說，科技創(chuàng)新只有與消費者的需求一致、帶來真實的體驗價值時，才能轉(zhuǎn)化成為商業(yè)回報。

　　歸根結(jié)底，科技領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng)新，我們除了關(guān)注投入多少外，還要看產(chǎn)出的成果，是否真正帶來了產(chǎn)品和服務(wù)的性能改善。

　　從產(chǎn)出成果來看，家電巨頭們的科技創(chuàng)新成果持續(xù)彰顯。例如在專利技術(shù)方面，海爾智家累計獲得10項中國專利金獎，美的累計6項，格力累計5項。截至目前，在專利申請數(shù)量上，海爾智家6萬余項，美的16萬余項，格力9.5萬余項。

　　

 

　　此外，在國家科技進(jìn)步獎上，海爾智家累計獲得16項國家科技進(jìn)步獎，美的2項，格力4項;在“國際領(lǐng)先”鑒定方面，海爾智家242項，美的170余項，格力30余項。

　　

 

　　家電巨頭們在科技研發(fā)上的投入，正在不斷轉(zhuǎn)化為優(yōu)異的科技創(chuàng)新力，從而進(jìn)一步掌握了行業(yè)話語權(quán)，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)制訂方面，海爾智家累計主導(dǎo)或參與82項國際標(biāo)準(zhǔn)、402項國家標(biāo)準(zhǔn)以及200項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);美的累計主導(dǎo)或參與43項國際標(biāo)準(zhǔn)、234項國家標(biāo)準(zhǔn)以及145項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);格力累計主導(dǎo)和參與13項國際標(biāo)準(zhǔn)、245項國家標(biāo)準(zhǔn)和134項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。在5大國際標(biāo)準(zhǔn)組織中，海爾智家實現(xiàn)了全覆蓋，美的、格力都進(jìn)入了ISO、IEC。

　　

 

　　從科技產(chǎn)出的成果來看，美的、格力旗鼓相當(dāng)，海爾智家大約是美的和格力的產(chǎn)出之和。

　　科技成果更好服務(wù)于用戶，被用戶認(rèn)可，進(jìn)而帶動市場增長。市場份額也驗證了這一結(jié)論。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2021年海爾智家整體市場份額創(chuàng)下新紀(jì)錄，以25.1%蟬聯(lián)行業(yè)第一。而從近五年來看，其市場份額提升近10%。

　　只有一步步推倒技術(shù)——市場——商業(yè)的多米諾骨牌，才能進(jìn)入產(chǎn)品性能改善曲線，讓品牌屹立于市場。

　　家電巨頭的科技布局瞄準(zhǔn)智能與場景

　　從上述的投入與產(chǎn)出結(jié)果來看，家電巨頭們形成了不同的“投入產(chǎn)出比”，這背后實際上與各自的科技戰(zhàn)略布局與打法密切相關(guān)。

　　進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代，家電巨頭們在科技戰(zhàn)略與打法上也存在著異與同，紛紛預(yù)判了智能家居、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)趨勢，將其作為科技戰(zhàn)略的重點進(jìn)行投入。

　　比如美的就將智能家居作為提振營收的突破口，從2019年以來動作頻頻，相繼推出了“美居”APP、美居云平臺等智能家居應(yīng)用，并與一些云廠商展開合作，探索AI智慧社區(qū)等場景。

　　格力重點押注的技術(shù)賽道比較多元，2015年就開始推出智能窗簾、智能新風(fēng)機等智能家居產(chǎn)品，除此之外，還在不斷布局新能源汽車、芯片、自動化機器人等基礎(chǔ)領(lǐng)域。

　　從“海爾智家”的品牌名稱中不難看出，海爾重點發(fā)力智能技術(shù)，投入了大量人力、財力、物力在人工智能、智家大腦的研發(fā)。作為智能家居中樞的海爾智家大腦，就集合了海爾在人工智能、云計算、AIoT等前沿技術(shù)上的積累，目前已經(jīng)在海爾智家場景品牌三翼鳥中廣泛應(yīng)用。

　　不難發(fā)現(xiàn)，科技戰(zhàn)略的聚焦與突圍方向，也決定了幾家企業(yè)在創(chuàng)新成果方面的沉淀。2019年至今，海爾智家在智慧家庭發(fā)明專利上已累計7812件，美的累計4203件，格力累計5339件。

　　

 

　　因此，從物聯(lián)網(wǎng)時代的科技戰(zhàn)略布局來看，海爾智家已經(jīng)先于正在產(chǎn)品科技領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力的對手轉(zhuǎn)型場景科技，并加速升級落地，引領(lǐng)家電行業(yè)進(jìn)入一個新的性能改善曲線。

　　顛覆性創(chuàng)新也被稱為“破壞性創(chuàng)新”，全新的技術(shù)會帶來摧枯拉朽一般的市場席卷能力。

　　家電巨頭們的科技升級之路，證明了如果企業(yè)能夠正確駕馭科技力量，將其轉(zhuǎn)化為強大助力，由此發(fā)現(xiàn)、抓住和維持新成長機遇，就能在時代的驚濤駭浪中，不斷穿越周期。