“在綠茵場上滾動(dòng)的不是足球，而是黃金。”時(shí)隔多年，足壇名宿貝肯鮑爾說出的這番話，其含金量還在上升。而能夠證明這一點(diǎn)的無出其右，正是今年盛夏賺足眼球、熱錢涌動(dòng)的2025新世俱杯。

　　要知道，爭奪史上最大獎(jiǎng)金池10億美元，是各州勁旅來此的終極目標(biāo)。但具體能分多少，還要根據(jù)表現(xiàn)來劃分。說直白點(diǎn)，如果球隊(duì)最終成績不理想，那么參賽成本還可能跟所得不成正比。換言之，只有一路贏過來的，才有獎(jiǎng)金額持續(xù)跳動(dòng)上漲的資格。

　　有趣的是，在4強(qiáng)出爐后，根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)的獎(jiǎng)金情況，其中前10名中歐洲球隊(duì)已經(jīng)包攬7個(gè)席位。接下來，3支歐洲球隊(duì)將與1支南美球隊(duì)爭奪最后冠軍。當(dāng)然，國際賽場成王敗寇的慣例，觀眾早已見怪不怪。不過話說回來，也許冠軍獎(jiǎng)金的歸屬仍有懸念，但有一個(gè)最大贏家已經(jīng)沒有爭議，那就是從揭幕戰(zhàn)以來，無論誰晉級或淘汰，都在全球不斷關(guān)注度拉滿的——海信電視。

　　“海信100吋，世界第一”——在世俱杯期間，持續(xù)滾動(dòng)都不光是場邊這一巨幅標(biāo)語，還有背后，不停跳動(dòng)上漲的全球市場銷量。

　　押注世俱杯，海信電視讓“第一”再次進(jìn)化

　　數(shù)據(jù)顯示，在世俱杯僅開賽一周時(shí)間，海信100吋及以上大屏電視國內(nèi)銷量同比增長超109.6%。在美國、加拿大、英國等海外重點(diǎn)市場，海信100吋大屏電視銷量同比增長66%。市場端的全線火爆，既印證了海信電視這次押注世俱杯的成果卓效，也見證了其品牌影響力在國際市場的“全面升維”。

　　對此，甚至有網(wǎng)友戲稱：“世俱杯10億獎(jiǎng)金還沒分完，但最終贏家已經(jīng)出現(xiàn)。”

　　雖然是句玩笑話，但背后的商業(yè)邏輯寓意深遠(yuǎn)。事實(shí)上，近年來國際體育賽事，早就成為觀察全球品牌的重要窗口，因?yàn)槠淠苤庇^反映產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力的興衰。過去，歷屆賽事皆是歐美與日韓的主場，比如世俱杯的前身“洲際杯”，在數(shù)十年前場上的圍擋廣告上，都是尼康、可口可樂、豐田汽車等國外品牌，壓根沒有中國品牌的影子。

　　但時(shí)過境遷后，我們不難發(fā)現(xiàn)，如今中國品牌正在各領(lǐng)域的國際賽事上頻頻現(xiàn)身。比如，聯(lián)想成為世界一級方程式賽車F1里的焦點(diǎn)，特步在凡爾賽宮跑展現(xiàn)中國跑鞋科技。這些中國品牌登上國際影響力賽事的背后，本就意味著，中國制造業(yè)已經(jīng)集體完成從“規(guī)模優(yōu)勢”到“技術(shù)引領(lǐng)”的蛻變。

　　當(dāng)然，海信也不例外。

　　回顧以往，“養(yǎng)成系”的海信每次亮相國際賽事，都會(huì)展現(xiàn)出不斷進(jìn)化的市場成果。早在2016年歐洲杯，海信就把“海信電視，中國第一”打在了全球公屏上。在2018年世界杯，“中國電視，海信第一”的場邊廣告詞同樣引發(fā)全球關(guān)注;到2022年卡塔爾世界杯，畫風(fēng)突變的“中國第一，世界第二”標(biāo)語，讓世界開始對中國與日韓品牌地位，做出重新審視;后來在2024年歐洲杯上，“不止于世界第二”的全新標(biāo)語，又再次把中國產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力放在臺面上，引起全球矚目。

　　某種程度上，頂級賽事不光是體育競賽，更是商業(yè)價(jià)值的終極考場。

　　因?yàn)椋�打鐵還需自身硬。國際賽事只是品牌實(shí)力的“放大器”，并不是登上舞臺就能成就第一，而是只有實(shí)力足夠頂尖，才能經(jīng)得住潑天流量的審視與檢驗(yàn)。對此，海信電視就通過“好戰(zhàn)術(shù)”，把賽事中VAR技術(shù)判罰與顯示技術(shù)生動(dòng)結(jié)合，讓外界看到其引領(lǐng)的科技實(shí)力。比如在多特蒙德與克蒙特雷的比賽中，一次關(guān)于是否越位的判罰，將影響最后一張晉級門票花落誰家。關(guān)鍵時(shí)刻，裁判借助VAR見證了清晰流暢的比賽過程，最終成功給出了公平判罰。

　　此刻，不止是體育精神被放大，中國顯示技術(shù)也在全球文化的同頻溝通中，被用戶所看到。在今天，海信電視在世俱杯再次為“第一”做出全新注解，而在這冰山一角的“技術(shù)高光”背后，所揭開的，其實(shí)是中國顯示技術(shù)在“百吋時(shí)代”的全方位超越。

　　當(dāng)百吋化進(jìn)程加速，中國科技讓全球用戶側(cè)目

　　事實(shí)上，中國品牌到世界舞臺C位的距離，其實(shí)就是中國科技邁向世界第一梯隊(duì)的來時(shí)路。別看今天，全球顯示產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)交棒給中國，但在過去很長一段時(shí)間，日韓企業(yè)都是電視產(chǎn)業(yè)的主角，不管是顯示技術(shù)還是建設(shè)產(chǎn)線，國內(nèi)企業(yè)都處處受制于人，因此也難以在市場端贏得優(yōu)勢。

　　然而，隨著時(shí)代的不斷推移，如今中國電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)后來者居上，在2025年全球整體市場份額攀升至31.3%。而實(shí)現(xiàn)這一成績的背后，是長期以來堅(jiān)持自主創(chuàng)新、科技自強(qiáng)的攻堅(jiān)克難。例如從原來的“少屏”，到如今中國顯示面板各尺寸產(chǎn)線豐富，占據(jù)全球出貨量第一;再例如終結(jié)“缺芯”，海信自2005年研發(fā)第一顆數(shù)字視頻處理芯片后，又歷經(jīng)數(shù)十年攻堅(jiān)迭代，到今天自研光色同控AI畫質(zhì)芯片，將技術(shù)帶向新的高度。

　　與此同時(shí)，隨著全球市場百吋化趨勢愈演愈烈，中國品牌也在重新改寫“行業(yè)規(guī)則”。

　　第一，就是通過新一代顯示技術(shù)，打破原有的大屏電視弊端。比如在RGB-Mini LED技術(shù)路徑上，海信電視率先行業(yè)解決“光色同控”技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)黑白背光到RGB多基色背光的突破，即使是近看也沒有原來大屏電視的顆粒感問題。

　　第二，是構(gòu)建豐富的產(chǎn)品矩陣，加速“客廳WALL時(shí)代”普及。迄今，海信已布局超過50款100吋巨幕產(chǎn)品，打造出行業(yè)百吋產(chǎn)品線中最全、最強(qiáng)大的產(chǎn)品矩陣，覆蓋Mini LED、Micro LED、激光電視等多類產(chǎn)品。就像近期，全國首臺163吋海信UX Micro LED在深圳灣落戶，而該產(chǎn)品的入戶，也標(biāo)志著由“墻有多大，電視就有多大”理念為主導(dǎo)的客廳WALL時(shí)代，已經(jīng)在市場端加速推進(jìn)。

　　第三，實(shí)現(xiàn)與AI技術(shù)全面應(yīng)用，把100吋電視進(jìn)化為“新物種”。比如通過AI畫質(zhì)芯片全面重塑觀影體驗(yàn)，AI自動(dòng)優(yōu)化清晰度，讓老片子也能煥然一新，AI自動(dòng)優(yōu)化景深效果，觀賽時(shí)更有沉浸感;同時(shí)，也通過AI全面升級交互體驗(yàn)，內(nèi)置海信小聚智能體具備深度思考能力，如搜索內(nèi)容、預(yù)約觀賽、定制計(jì)劃等，讓電視如家人般更懂用戶。

　　在今天，以海信電視為代表的中國品牌，已經(jīng)在全球市場掀起“百吋風(fēng)暴”。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，海信系100吋電視出貨量占有率達(dá)到56.71%，穩(wěn)居世界第一。這意味著，如今在全球每賣出兩臺100吋電視，就有一臺來自海信。

　　回看來時(shí)路，中國品牌并不是一步走向黎明。崛起背后，有自研科技的全面突破，有產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同發(fā)展，也有品牌影響力的日益提升。也正因如此，才能讓“第一”的含義不斷刷新，讓中國智造走向越來越多舞臺，被世界側(cè)目。